大同人才网提示：本简历更新时间：2015-04-28
王先生
- 性 别：男
- 民 族：汉
- 年 龄：39 岁
- 籍 贯：山西
- 婚姻状况：已婚
- 身 高：169 CM
- 体 重：68 KG
- 政治面貌：群众
- 学 历：大专
- 工作经验：十年以上
- 住 址：…………
自我描述
自我评价：绩效管理；目标管理；善于组建团队,组织培训,制定计划,并达成目标. 资源分析.有较强的独立性.有较强的分析能力。.喜欢快节奏的工作,有较强的实战经验和实际操作能力,工作中能够独当一面，具有较强的执行力。
原则性较强，戒骄戒躁，有比较沉稳的性格.对工作认真负责.
追求无极限，勇于挑战，运动中不断发展、完美
教育经历
- 时间：1995-7-1998-7学校：………………专业：经营与管理
工作经历
- 时间：2011-8-至今公司名称：………………公司性质：集体企业
- 所属行业：原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等)所在部门：质量、技术职位名称：总监
- 工作描述：1. 质量策划与考核：全面负责公司质量管理工作，负责制定公司年度质量工作计划、质量策略、方针、目标并组织分解实施。质量指标的监督与KPI数据考核管理。 2. 体系管理:负责质量管理体系（TS16949、19001等）的建立、执行、改进管理工作。建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查质量系统的有效运行，审阅质量系统及与其相关的文件。 3. 过程控制：负责对镁合金挤压、压铸、机加工产品的来料质量管理、过程质量控制、机加工等整个生产过程质量管控工作并不断提出改善。组织解决生产现场各类质量问题，协调内外部重大质量问题，调查、分析、改善重大质量问题。 4.目标管理及持续改进：监督管理部门目标完成情况及改善方案的制定，不断提出改善措施及改善方向;包括：制订质量策划方案并监督实施、专项质量、技术改善活动的组织和促进；重品质量问题的改善推进；QC活动的策划及对相关职员的指导。 5.TQM管理 新产品开发过程的质量控制；全面推经TQM管理，推进公司生产系统生产过程的不断改善和监控管理，减少过程浪费，提高过程效率；包括现场6S改善。 6.业务流程及培训管理：负责公司部门业务流程的梳理、改善、执行监督；组织开展质量管理相关业务培训工作；包括质量体系、五大工具、质量岗位技能等，提高公司员工的质量意识。 7.供应商管理：评审、选定供应商及后续监督管理，不断提高供应商业绩；对供应商的供货质量和采购成本改善实施管控。组织相关部门对供应商实施定期审核。管控供应商各项改善活动结果的有效性。协调解决公司及外协供应商的各类技术及质量相关问题。 8.熟练使用五大工具（APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC）；熟练使用操作TS16949。应用五大工具SPC 统计技术、MSA、QC手法、质量改进等质量管理工具、6σ基础工具实施现场各个工序质量改进。 推行现场目视化看板管理、标准化管理。 9.日常质量管理：每周、月召开质量分析、总结、改善会议。通过持续改善降低生产成本，稳定产品质量。 10 技术、设备管理： 11.环境、安全管理：负责公司安全管理，确保质量、环境、安全顺利开展。负责公司对外环保、安全相关事宜。 12、对外客户的对接，处理、解决顾客各种抱怨。 13、计量及实验检测管理：
- 离职原因：其他
- 时间：2008-1-2011-8公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门：质量职位名称：质量经理
- 工作描述：1. 制定部门年度质量目标、质量计划及质量成本预算；部门相关人员的业务指导、考核、监督管理工作，不断改善、提高工作效率。 2. 负责组织对生产线、售后反馈的配套件质量缺陷的分析、组织相关部门实施质量改进。 3. 协助生产现场解决涉及供应商的相关质量问题。负责协助供应商质量分析、改善。并负责监督管理供应商质量改进。定期对冲压、焊装、涂装、总装实施AUDIT监督管理。监督改善措施的执行情况和效果，并能找出适当的纠正预防措施。 4. 负责与供应商进行质量问题处理的协调、沟通、管理工作。负责编制供应商评审计划，并按计划实施对供应商的评审、评定工作。负责对配套件质量整改效果的跟踪验证工作。供应商PPAP审批. 5. 负责质量管理体系（TS16949、19001等）的建立、执行、改进管理工作。建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查质量系统的有效运行；组织指导各部门编制部门三层文件及相关质量记录表单，并对文件和质量记录的适宜性、有效性进行监督管理。 6 .负责工厂各项质量指标完成情况的监督管理并跟踪考核。定期实施监督考核。数据分析，提出改善建议措施。 7 .负责工厂内部质量改进工作的监督管理工作。定期召开质量周、月会议；制定内部质量改进项目实施计划并监督改善实施有效性。负责组织、策划从质量成本、顾客角度改进质量问题。
- 离职原因：其他
- 时间：2006-3-2008-1公司名称：………………公司性质：中外合资
- 所属行业：汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售)所在部门：质量职位名称：质量经理
- 工作描述：1. 负责推行部门内部及跨部门绩效管理、目标管理与考核相结合提高效率。提高部门的高效运作，建立团队合作意识。制订年度质量体系运行与维护计划，定期实施质量审核，确保体系正常有效运作。依据公司目标，制定本部门年度工作计划和年度成本预算。 2. 负责来料检验、过程质量控制、成品质量管控。对过程质量不断提出持续改进；冲压、焊接、装配、机加工、注塑等各个生产过程实施不断持续改进。运用统计技术对过程数据实时分析，提出过程改进的实施方案。提高产品及过程能力的稳定性；不断降低过程质量成本与生产成本，减少过程浪费。生产线质量周报、月报统计分析；生产过程质量数据，对产品质量问题提出统计分析报告和改进方案；制定持续改善计划。 3. 负责处理解决客户投诉质量问题、客户抱怨；进行8D（4M改善）。每周、月实施质量会议。 4. 负责TS16949质量体系的建立、维护、改进管理工作。对各项指标定期监控达成情况，并提出改善方案建议措施。不断发现公司质量体系和流程规范中不足问题点，从提升质量及降低质量成本的角度，进行优化提升。负责依据北京现代汽车管理要求的SQ-MARK及五星评价管理工作及生产现场6S改进。 5. 建立和完善各种质量管理、质量考核、质量监督管理制度，组织实施并监督、检查质量系统的有效运行。梳理完善部门之间各项业务流程。 6. 策划并建立合格供应商量化评价管理；组织建立并优化供应商管理体系流程；定期实施供应商审核。 7. 推行现场目视化看板管理、标准化管理。提高现场持续改善效率。文件化流程管理，理顺由于流程不清、流程不明导致工作低效率和各种浪费。 8. 定期向最高管理者汇报公司供应商、公司内部和顾客端的质量问题，质量风险，并提出改进建议的实施措施。 9. 负责新产品开发质量管理工作，包括PPAP文件提交，确保新产品顺利通过客户审核，达到批量生产要求的质量水平。 10. 对部门内部及公司质量相关人员实施质量意识培训（如五大工具、QC手法的应用、质量改进、质量体系、减少过程浪费、现场精益工程管理基础、现场3D6S管理、新老员工入职质量和安全相关培训等）。推行TQM管理，提高生产过程和工作过程效率及有效性。 11 负责公司各类计量器具的计量、校正工作，以及检具，检测设备，检测装置等的有效性复检工作；
- 离职原因：其他
- 时间：1998-7-2006-3公司名称：………………公司性质：集体企业
- 所属行业：原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等)所在部门：质量、技术职位名称：质量技术副部长
- 工作描述：从事制造业8年工作经验． 1998年毕业，在汽车行业工作。其中从事ISO/TS16949 ：2002质量管理体系工作4年实践经验； 1999年-2001年担任公司技术员。 2001年-2006年担任公司质保部部长。 同时兼技术部副部长兼检测中心主任(负责三坐标、光谱仪、探伤仪等检测设备管理)。 熟练应用CAD等制图软件； 质量体系工作描述： TS/16949内审员； 负责公司TS 16949认证工作； 熟悉五TS大工具手册,能够建立质量管理体系并持续改善及维护； 工作业绩： 1.推行全面质量管理改善、提高公司质量管理水平和产品质量。 2.优化部门管理，降低质量成本。提高质量检验和质量管理人员业务技能和专业知识能力。 3.标准化现场管理。 4.操作TS16949认证相关工作，并顺利通过TS16949认证。
- 离职原因：其他
培训经历
- 时间：2011-1-2011-1培训机构：………………培训地点：北京
- 培训课程：高级质量管理获得证书：高级质量管理工程师
- 时间：2005-6-2005-6培训机构：………………培训地点：北京
- 培训课程：ISO /TS16949; ISO/9001 审核员获得证书：内审员资格证书
- 时间：2004-8-2004-8培训机构：………………培训地点：青岛
- 培训课程：PC-DMIS/CAD++获得证书：CMM APPLICATION TRAINNING
语言能力
- 外语语种：英语掌握程度：一般
